Greiner 그라이너의 기업성장 5단계와 기술창업

 

안녕하세요, 주식회사 #한국전자기술 입니다.

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다양한 기업성장단계 모형 중 Greiner의 기업성장 5단계에 대해 포스팅하고자 합니다. 해당 성장모형은 조직 내부 개편에 치중되어 있어 다양한 외부환경이나 기타 요인으로 인해 변경할 수 있으며 조직 역량개편을 위한 자료로 참고하시면 좋을 것 같습니다.

 

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그라이너는 기업의 성장을 5단계로 나누고 단계별 특징과 위기대응 전략을 제시한 바 있습니다. 이는 기술창업 기업에도 적용가능하며 각 단계별로 성장과정과 변화 요인, 위기요인을 모두 제시했습니다. 하기 사진과 같이 정리해볼 수 있어요

Greiner의 기업성장 5단계 ⓒ한국전자기술

 

기업성장 STEP 1. 창업기 성장단계 - 창의성 Creativity

첫 단계에서는 제품과 시장을 창출하여 창의성을 기반으로 창업을 이룩하는 단계입니다.​

이 시기에는 회사 설립자들이 경영에 대한 관심도가 낮은 편이며 제품이나 기술을 만드는 것에만 집중합니다. 종업원의 커뮤니케이션 또한 비공식적으로 이루어지며 경영자나 종업원의 의지가 아닌 고객의 소리와 시장 반응에 따라 피드백 전략을 수립합니다.

 

기업성장 STEP 2. 권한 집중단계 - 지시 Direction

창업자가 경영에 대해 관심을 가지기 시작하는 단계로 전문경영자를 초빙하여 경영문제를 극복하거나 지도력과 리더십에 대한 교육을 수료하여 직접 극복할 수 있습니다.​

조직구조가 도입이 되어, 직원들의 각 활동이 분리되며 직무할당에 대한 전문성이 높아지는 단계입니다. 회계제도가 도입되고 작업표준, 인센티브제 등이 생겨날 수 있습니다. 경영자가 지휘명령을 내리는 권한을 가지고 있습니다.

 

기업성장 STEP 3. 권한 위양 단계 - 권한 위양 Delegation

세 번째 단계에서는 권한분산형 조직구조가 도입됩니다. 이전에는 경영자의 권한과 지시가 대부분이었다면, 관리자에게도 더 많은 책임이 부과됩니다. 이익중심의 인센티브가 화성화되어 직원들이 동기 부여를 받을 수 있으며 최고위층과의 커뮤니케이션이 줄어들어 대개는 문서를 통한 결재 등의 커뮤니케이션만 남게 됩니다.

 

기업성장 STEP 4. 분할통치 성장 단계 - 조정 Coordination

조정단계에서는 공식제도가 활성화됩니다. 사업계획이 공식적 절차에 의해 수립, 검토되며 다수의 프로그램이 확립됩니다. 자금지출이나 수익률(ROI)에 대한 부분이 면밀하게 검토되며 업무에 관한 결정은 분권화를 유지합니다.

 

기업성장 STEP 5. 협력 성장 단계 - 협력 Collaboration

마지막 단계에서는 형식주의 위기를 극복하기 위해 개인 상호간 강력한 협력 체제를 강조하는 단계입니다. STEP.4에서 공식적인 시스템과 절차를 중시했다면 STEP.5에서는 자발적 행동과 개인에 따른 차이에 대해 적절히 대처하는 것을 중시합니다. 공식적 통제보다 사회적 통제와 자기규율이 중요해지는 단계입니다.

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