기술창업 단계별 프로세스

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안녕하세요, 주식회사 #한국전자기술 입니다.

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기술창업의 단계는 크게 3가지로 구분할 수 있습니다. 기술창업 준비단계 - 사업실행 단계 - 사업정착 단계인데요,

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해당 단계별 기술창업절차를 알아보고 나는 어떤 단계에 속하며 어떤 절차를 시행해야하는지 확인하는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

 

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기술창업 1단계. 사업 모색

기술창업 준비 단계 중 1단계에 해당하는 내용입니다. 해당단계는 기술창업을 준비하는 단계인데요,

 

창업자 분석 → 사업 아이템 탐색 → IP확보 → 시장 및 자원검토 → 사업 아이템 선정 → 사업 타당성 분석 → 창업 및 사업개시와 같은 프로세스로 #기술창업 을 준비할 수 있습니다.

 

1. 창업자 분석

기술창업을 준비할 때 창업자의 역량 분석 또한 중요한 요소로 꼽힙니다. 창업자가 가지고 있는 역량을 객관적으로 분석하여 강점과 약점, 기회 요소와 위협 요소를 탐색해 사업의 성공 확률을 높이고 위기에 대응해야 하기 때문입니다. 창업자를 분석할 때는 아래 요소와 같이 기업가정신, 경험 등을 포함해 보유 역량을 객관적으로 분석해야 합니다.

기업가 정신	진취성, 혁신성, 위험감수성, 자율성, 창의적 리더십, 사회적 책임, 도전정신 등
보유 지식과 경험	관련 지식 및 경험, 외부 네트워크, 창업 교육 이수 현황 등..
경영 능력	창업팀 구성 능력, 조직 관리 및 인력관리 능력, 자원 조달 능력, 자원활용 능력, 전략 수립 등..

 

2. 사업 아이템 탐색

사업 아이템 탐색 과정은 제품위주 탐색과 욕구 중심의 탐색으로 구분할 수 있습니다. 제품위주의 탐색은 기존 제품의 일부를 변경하여 적용하는 방법이고, 욕구 중심의 탐색은 창업자가 만들고 싶은 아이템을 자기주도적으로 선정하는 경우를 말합니다.

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3. IP(지식재산권) 확보

요식업 등의 일반적인 창업은 상표 외에 지식재산권 확보가 시급하지 않지만, 기술창업의 경우 기술이나 지식에 대한

특허 등의 지식재산권 확보가 굉장히 중요합니다. 이는 기술을 보호하는 기능을 하며, 관련 시장에 먼저 진입할 수 있도록하여 수익 창출과 직접적인 연관이 될 수 있습니다.

지식재산권은 산업재산권(디자인/특허/실용신안 등..)과 영업표시 등 넓은 권리를 포함하는 용어로 나에게 필요한 지식재산권과 소모되는 비용 등을 알아보고 전략을 수립하여 미리 확보해놓는 것이 좋습니다.

 

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4. 시장 및 자원검토

창업을 준비할 때는 인적자원, 물적자원, IP, 재무 자원 등 경영자원이 요구됩니다.

인적자원에는 해당 기술 분야의 전문가 혹은 마케팅 분야 전문가 등 필요한 분야의 핵심 인력이 포함되며 내부 인력으로 보유하거나 네트워크를 통해 보유할 수 있습니다.​

물적자원에는 기계나 설비, 원재료, 공장 등이 포함되는데 시제품제작이나 양산에 있어서 필요한 자원이라고 할 수 있습니다. 이 또한 창업기업에서 모두 보유하기에 현실적인 어려움이 많기 때문에 네트워킹을 활용하여 제품생산의 인프라를 구축할 수 있습니다.​

재무자원의 중요성은 굳이 기재하지 않아도 아실 것으로 생각됩니다 이 때, 필요한 소요자금의 규모를 정확하게 파악하고

자금조달 계획에 대한 준비가 필요합니다. 부족한 자금이 얼마이며, 이를 어떻게 조달할 것인지는 사업을 시작하기 전 그리고 창업이후에도 계속적으로 영향을 미치는 부분이기 때문에 초반 계획을 신중하게 수립하셔야 합니다.

 

보유 자원 외에 시장에 대한 분석도 해당 단계에서 이루어집니다. 어떤 타겟층이 소비를 할 것인지, 잠재적인 구매자는 어떤 사람들인지, 구매 의사 결정에 영향을 미치는 PEST 요소들에는 어떤것이 있으며 이에 대해 어떻게 대응해야 하는지 꼼꼼히 분석해야 합니다. 이를 통해 소비자가 원하는 제품을 시장에 출시할 수 있게 되며 시장 경쟁자와의 경쟁에서 우위를 가질 수 있고 나아가 마케팅 전략을 수립할 수 있게됩니다.

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5. 사업 아이템 선정

다양한 정보를 수집하고 위의 과정을 거친 뒤 사업 아이템을 최종적으로 선정할 수 있습니다. 창업자의 적성과 보유 인프라, 시장 조사, 수익성, 리스크 요인을 모두 고려하여 아이템을 선정하셔야 합니다.

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6. 사업타당성 분석

해당 사업의 적절성을 검증하는 단계입니다. 기초자료가 되는 기업 현황과 내외부 환경, 아이템을 조사하고 창업자의 개인 능력을 분석​한 뒤 시장 동향에 따른 시장성과 경쟁력을 분석하고 기술의 비교우위나 생산 능력을 확보한 다음 손익분기점을 포함하여 수익전망을 낼 수 있습니다. 이를 통해 보유 자원과 기술, 시장성 등의 내용을 다시 한 번 객관적으로 검토할 수 있습니다.

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기술창업 2단계. 사업 개시

2단계에서는 실질적인 사업화가 개시됩니다. 하기와 같은 프로세스를 진행하는 단계로, 하나씩 살펴보도록 하겠습니다.

 

창업의사 결정 → 사업계획 수립 → 사업주체 결정 → 사업장 검토 → (제조업의 경우) 공장 등 생산 설비 확보

 

1. 창업의사 결정

창업의 실제 진행 및 사업화 여부를 최종적으로 결정하는 단계입니다.​

사업타당성 분석 결과를 토대로 기업형태(개인/법인), 창업팀 구성, 시기 결정, 자본금 검토 후 최종적으로 창업을 결정합니다

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2. 사업계획 수립

사업계획 수립단계에서는 사업계획서를 작성하는 과정을 거칩니다. 전반적인 계획과 내용을 작성하며 정부지원제도 활용을 위해서 작성되는 경우도 있습니다. 전체적인 사업 내용, 기술우위, 타당성에 대한 지표, 마케팅 전략, 자금 계획, 사업 일정 등 다양한 내용이 포함되는 문서입니다.

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3. 창업주체 결정

창업자는 적절한 회사 형태를 가져야 합니다. 1인 기업, 개인사업자, 법인기업 등 다양한 형태 중 창업자에게 적합한 형태를 결정할 수 있습니다.  설립절차와 자본조달 현황, 이윤분배 방법, 세제 등 차이점 및 특성을 비교하여 결정해보세요.

 

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4. 사업장 및 설비 검토

창업에 있어 사업장 확보는 필수적인데요, 1인 기업의 경우 비교적 자유로운 형태로 사업장을 확보할 수 있지만 기업이 커질 수록 사업장의 형태나 기반 또한 변화되어야 합니다. 

또한 사업의 특성도 사업장 입지에 대한 영향이 있어요. 기술인력이 모여있는 인력 공급형 입지에 들어갈 것인지 원재료 공급이 원활해야하는지, 판매나 시장 분석이 중요하여 고객중심의 입지에서 사업을 할 것인지 사업의 특성에 대해 잘 살펴보고 사업장을 취득하셔야 합니다.

제조업의 경우 테크노파크처럼 산업단지에 입주하시는 것도 창업단계에서의 시너지효과를 얻을 수 있습니다. 창업기업에서 활용할 수 있는 창업 보육센터나 비즈니스 인큐베이팅 센터 등을 활용하시는 것도 좋아요.

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기술창업 3단계. 지속성장 전략 수립

 

3단계는 창업이후의 지속성장 가능성 제고와 경쟁력 강화를 위해 성장전략을 효과적으로 수립하고 시행하게 됩니다.

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인프라를 확장하거나 지원제도 활용 전략, 신사업 포트폴리오 확보 등이 해당 단계에서 이루어집니다.

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1. 창업단계 실행 전략

창업단계에서는 조직의 비전을 구축하여 기업의 방향을 정립하고 구성원의 생각을 통일해야 합니다. 또한 기업 운영에 필요한 노동 관련법이나 제도를 시행 및 확립해야 하고 벤처기업 / 기업부설연구소 또는 연구전담 부서 등록 / 수상이력 확보 등 외형적 요건을 갖추어 정부지원 제도 혜택 대상자가 되기 위한 발받침으로 활용할수 있습니다.

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2. 제품개발단계 전략

연구개발 자금 지원을 위해 정부지원사업을 준비하거나 투자사와 컨택을 합니다. 또한 계속해서 강조했던 IP를 확보해야 하며 개발에 필요한 인프라를 검토하고 확충합니다.

IP 확보나 기술 및 제품개발은 전문기업과 컨택하여 인프라를 구축하시는 것이 창업기업의 실패 확률을 낮출 수 있으므로

네트워크를 꼭 활용하시기를 추천드립니다.

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3. 사업화 및 성장단계 전략

ISO 인증이나 NET, NEP 인증 등 기업의 성장 능력이나 제품의 성능을 인정받아 성장의 발판을 마련할 수 있습니다.

이를 통해 시장 점유율을 증가시킬 수 있으며 나아가 자본 증자, 공장설립, 매출 증가, 고용창출 등 기업성장을 눈으로 직접 확인할 수 있습니다.

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